경영학 목표관리 MBO

경영학 목표관리 MBO [경영학] 목표관리 MBO.ppt 목차 1.서론 -목표관리 이론 2.본론 -목표관리의 국내외 주요동향 -기업체 현황 -기업체 사례 3.결론 -시사점 및 의의 4.참고 -참고문헌 본문 목표관리의 정의 첫째, MBO는 전략이다 둘째, MBO는 계획과 통제의 과정이다 셋째, MBO는 조직몰입을 유도하는 참여과정이다 넷째, MBO는 결과 성취를 위한 업무수행 및 평가 시스템이다 다섯째, MBO는 경영자의 태도이다 여섯째, MBO는 결과 성취를 위한 시간지향적 과정이다 즉, 목표관리(Management by Objectives)란? 조직능력을 극대화 시키는 경영관리 체계 중략 목표관리의 제 이론 1. 드러커(P. F. Drucker)의 이론 2. 쉴레(E. C. Schleh)의 이론 3. 리커트(R. Likert)의 이론 4. 맥클리랜드(D. C. McClelland)의 이론 5. 허즈버그(F. Herzberg)의 이론 6. 오디언(G. S. Odiorne)과 험블(J. W. Humble)의 이론 본문내용 델) 그 밖에도 오디언의 모델, 캐롤과토시의 모델, 백과 힐머의 모델있다는 것 짚어주세요! * 서론 서론 서론 목표설정 단계의 장애요인, 중간점검, 목표달성도 평가, 평가결과 활용의 장애요인도 있는데 이건 발표자님이 시간이 맞으시면 말씀해주셔두 되구요~ 시간 없으시면 그냥 생략하셔두 되요! * 본론 본론 본론 IMF 이후 범례: ⇔시행(강조), ○⇔시행(보조), ×⇔미실시 본론 본론 독일의 현황 1965년 목표관리제 도입 본론 일본의 현황 본론 국내외 주요동향 및 기업체 현황에 대한 요약 본론 본론 본론 본론 효성의 MBO 사례 - 동화 홀딩스와 비교되는 유사 사례 본론 후지쯔 MBO 사례 - 동화 홀딩스와 대비되는 사례(MBO 실패사례) 결론 결론 목표관리 제도를 시