마케팅원론 아웃도어 레드페이스(THE REDFACE) 마케팅 분석

마케팅원론 아웃도어 레드페이스(THE REDFACE) 마케팅 분석 [마케팅원론] 아웃도어 레드페이스(THE REDFACE) 마케팅 분석.hwp 목차 1. 선정한제품 2. 선정동기 3. 거시환경 4. SWOT 분석 5. 목표 설정 6. STP Marketing Mix 4P 본문 1. 선정한제품 THE REDFACE는 1966년 국내 최초로 암벽등반화를 개발하여 많은 등산전문가들로부터 칭찬받은 전통 있는 브랜드이다. 브랜드의 의미는 웅장하고 신비스러운 적벽(빨간색이 나는 암벽)을 말하며, 그 신비함은 우리들의 도전 욕구를 불러일으킨다. 2000년에 (주)레드페이스는 RF상사와의 합병을 통해 등산의류, 등산화, 텐트, 배낭 등 아웃도어 토탈 브랜드로 본격적인 상품기획, 생산, 영업 활동을 개시하여 2010년 매출액 1100억원을 달성했으며, 2011년 현재 아웃도어브랜드 중 제일 많은 단독유통망(340개)을 보유하고 있다. 2002년 아웃도어 업계 최초로 ISO9001 품질 인증 획득, 2004년 대규모 안성물류센터 설립으로 효율적인 배송 체계 구축, 2005년 아웃도어 및 겨울 스포츠 용품 세계 1위 브랜드인 프랑스살로몬(SALOMON) 브랜드와 상표 및 기술제휴(라이센스)로 2008년부터 살로몬 브랜드 신규 전개를 계획하고 있다. 2. 선정동기 이렇게 차별화된, 자신들만의 기술력이 있음에도 불구하고 잘 알려지지 않은 국내 브랜드를 더 깊고 자세하게 조사함으로써 국내브랜드가 해외브랜드에도 기술력이 뒤지 않음을 알리고 싶고, 단지 인지도가 낮다는 이유와 상대적으로 아웃도어 시장에 있는 다른 고가의 브랜드보다 가격이 낮다는 이유로‘The RedFace의 약점과 이것을 보안하기 위한 마케팅전략을 수립해봐야겠다고 생각했다. 또한 우리 고유 브랜드가 왜 짝퉁이라는 소리를 듣는것인지,‘The NorthFace라는 아웃도어는 자국에서는 적자가 나고, 한국에서 고급마케팅을 하여 성공한 기업으로 회생한 기업인데 어떠한 이유로 우리나라의 고객들은 우리 것 ‘The ReadFace 보다 The NorthFace를 더 선호하게 되는지에 대한 애국심의 유발로 인해 The RedFace를 선정하게 되었다. 3. 거시환경 1. 국내 아웃도어 시장 매출액의 증가 - 아웃도어 시장 매년 꾸준히 큰 폭으로 증가 2. 국내 등산객 증가 - 국내 주 5일제와 걷기 열풍으로 인한 등산객 증가 - 장비가 필요한 구기 종목 보다 쉽게 접하고 할 수 있는 등산 이용객 증가 3. 레드페이스 매출 증가 - 총 매출은 타 사 보다 적지만 증가율로 볼 때 타 사 보다 큰 폭으로 증가 하는 모습을 보이고 있다. 이것을 볼 때 레드페이스가 점점 소비자들에게 인지도를 부각 시키는 모습을 알 수 있다. 4. SWOT 분석 Strength • 45년간의 아웃도어 기술 축적 • 전국적 많은 단독유통망 확보 • 자체 개발로 인한 저렴한 가격 • 한국 최초로 외국 의류 인수 Weakness • 국내 아웃도어의 브랜드 중심에서 낮은 인지도 • 타 아웃도어 브랜드의 높은시장 점유율 Opportunity • 레드페이스 매출 증가 • 국내 아웃도어 매출 증가 • 국내 의류시장 규모 증가 • 국내 등산객 증가 Threat • 저렴한 가격 좋아하는 한국인특성 • 경쟁사의 높은 시장 점유율 • 대체제의 위협 • 경기 침체로 인한 소비 심리위축 본문내용 드의 의미는 웅장하고 신비스러운 적벽(빨간색이 나는 암벽)을 말하며, 그 신비함은 우리들의 도전 욕구를 불러일으킨다. 2000년에 (주)레드페이스는 RF상사와의 합병을 통해 등산의류, 등산화, 텐트, 배낭 등 아웃도어 토탈 브랜드로 본격적인 상품기획, 생산, 영업 활동을 개시하여 2010년 매출액 1100억원을 달성했으며, 2011년 현재 아웃도어브랜드 중 제일 많은 단독유통망(340개)을 보유하고 있다. 2002년 아웃도어 업계 최초로 ISO9001 품질 인증 획득, 2004년 대규모 안성물류센터 설립으로 효율적인 배송 체계 구축, 2005년 아웃도어 및 겨울 스포츠 용품 세계 1위 브랜드인 프랑스살로몬(SALOMON) 브랜드와 상표 및 기술제휴(라이센스)로 2008년부터 살로몬 브랜드 신규 전개를 계획

파파존스 전략적 분석 및 지속적 성장을 위한 마케팅 전략

파파존스 전략적 분석 및 지속적 성장을 위한 마케팅 전략 파파존스 전략적 분석 및 지속적 성장을 위한 마케팅 전략.hwp 목차 1. 파파존스 선정배경 2. 파파존스 소개 및 기업분석 2.1 파파존스 소개 2.2 기업분석 2.2.1 재무제표 분석 2.2.2 재무비율 분석 3. 경쟁자 마케팅 전략 분석 3.1 미스터피자 3.1.1 SWOT분석. 3.1.2 STP전략. 3.1.3 4P 3.2 저가형 피자 3.2.1. SWOT분석 3.2.2. STP전략 3.2.3. 4P전략 4. 파파존스 마케팅 전략 분석 4.1 SWOT 분석 4.2 STP 전략 4.3 4P 전략 5. 마케팅 전략 제안 5.1 마케팅 전략 개괄 5.2 세부전략 (4P) 6. 참고문헌 본문 1. 파파존스 선정배경 우리나라 사람들이 치킨다음으로 즐겨먹는 것은 피자이다. 피자업계는 최근의 글로벌 경기둔화로 인한 소비심리 위축에도 불구하고 다른 외식업종에 비해 지속적인 성장을 해오고 있다. 성숙기로 접어든 피자 시장의 규모는 2008년 약 1조 3천억, 2009년 약1조 4천억, 2010년 이후부터 2011년 까지 약 1조 5천억 ~ 1조 7천억으로 지속적으로 성장하고 있다. 특히 최근에 웰빙에 대한 관심의 증대 및 모조치즈 파동과 식재료 값 폭등 이후 소비자의 선호도가 브랜드 피자와 저가피자 그리고 대형마트 피자 등으로 피자시장이 급격하게 재편되고 있다. 또한 최근의 피자업계는 매장을 우후죽순 늘리기 보다는 다양한 메뉴개발로 충성고객의 방문을 유도하고 있고, 집으로 배달해주는 서비스를 확대하고 있다. 이렇게 시장이 커질 수 있었던 것은 국내 피자 시장을 양분하고 있는 한국 피자헛과 미스터피자 덕분이다. 특히 1990년 뒤늦게 시장 진출한 미스터피자가 글로벌 브랜드인 피자헛을 누르고 2008년부터 피자업계 1위로 올라서면서 피자 시장은 더욱 커졌다. 그러나 패밀리 레스토랑 업체와의 경쟁 심화로 인해 성숙기로 접어들고 있다. 특히 주5일 근무제와 주 5일 등교 영향으로 주말에 가족단위 주문이 급속한 상승세를 보이고 있다. 피자를 특별한 날에만 먹기보다는 식사대용, 간식대용으로 이용하는 고객들이 늘어나는 추세이다. 현재 1조 원을 넘는 피자시장에서 미스터피자, 피자헛, 도미노피자가 시장을 독과점(75%)하고 있으며, 배달피자 시장은 60%로 꾸준한 성장이 예상된다. 최근에는 프리미엄 피자보다는 지대가 낮은 입지에 입점하여 배달이나 포장을 하는 저가형 피자업체들이 늘고 있다. 이마트 피자 역시 저가형으로 가격 대비 양으로써나 신라호텔에서 제공하는 재료로 만들어진 만큼 질 또한 보장하고 있다. 피자업계는 현재 그 성장이 과거보다 둔화된 만큼 업체들만의 차별화를 통해 그 시장점유율을 높이기 위해 공략하고 있다. 이렇게 경쟁자들이 점점 늘어가고 있는 상황에서 파파존스는 애매한 위치에서 고전을 면치 못하고 있다. 파파존스가 앞으로 시장점유율을 확대하기 위해 어떠한 전략을 추구해야할 지 생각해보기 위해 선정하게 되었다. 2. 파파존스 소개 및 기업분석 2.1 파파존스 소개 파파존스는 1984년 인디애나 주의 제퍼슨빌에서 “정말 맛있는 피자를 직접 만들고 싶다”는 꿈을 가진 존 슈나터(Jihn Schnatter)에 의해 창립되었다. 당시 학교에 다니며 피자 집에서 아르바이트를 하던 창업자 존 슈나터는 아버지의 간이식당(Micks Lounge)의 벽장을 허물어 자신의 승용차를 팔아 산 오븐을 설치하고 피자를 만들기 시작했다. 처음부터 존은 가장 신선한 도우와 뛰어난 재료를 사용하여 더 맛있는 정통 피자를 만들 수 있다고 굳게 믿고, 가장 좋은 재료만을 사용하여 피자만들기를 거듭했다. 수 많은 시험과 실패 끝에 원하던 피자를 완성한 후 만족하여 그 스스로 작품(The Works)라고 부른 ‘수퍼파파스’ 가 그 지역에서 선풍적인 인기를 끌고 유명해 지면서 전국에서 이 피자를 먹기 위해 모여들었다. 본문내용 200912024 남호민 경영학과 200910311 임창원 경영학과 200912935 이경호 경영학과 201012079 이단비 목차 1. 파파존스 선정배경 2. 파파존스 소개 및 기업분석 2.1 파파존스 소개 2.2 기업분석 2.2.1 재무제표 분석 2.2.2 재무비율 분석 3. 경쟁자 마케팅 전략 분석 3.1 미스터피자 3.1.1 SWOT분석. 3.1.2 STP전략. 3.1.3 4P 3.2 저가형 피자 3.2.1. SWOT분석 3.2.2. STP전략 3.2.3. 4P전략 4. 파파존스 마케팅 전략 분석 4.1 SWOT 분석 4.2 STP 전략 4.3 4P 전략 5. 마케팅 전략 제안 5.1 마케팅 전략 개괄 5.2 세부전략 (4P) 6. 참고문헌 1. 파파존스 선정배경 우리나라 사람들이 치킨다음으로 참고문헌 헬스조선) 이마트 피자가 싸고 맛있다고 마음껏 먹었다간 ‘큰일’ http://health.chosun.com/site/data/html_dir/2011/06/16/2011061601907.html 프레시안) 정용진, 이마트 피자 비판에 소비를 이념적으로 하나? http://www.pressian.com/article/article.asp?article_num=30100914173103 위키트리) 시골의사가 말하는 이마트의 진실 http://wikitree.co.kr/main/news_view.php?id=22065 TOP News) 이마트 피자 그냥 드시나? http://topnewsblog1.blogspot.com/2012/03/blog-post_8366.html 스포츠경향) 유통업계 통큰 마케팅 열풍 http://sports.khan.co.kr/news/sk_index.html?cat=view&art_id=201101181738573&sec_id=561901&pt=nv 미스터피자 피자스쿨 http://www.pizzaschool.net/ 파파존스 홈페이지 http://www.pji.co.kr/company/company_01.html 식품외식경제 http://www.foodbank.co.kr/sub/section_view.php?secIndex=7493§ion 식품음료식문 http://www.thinkfood.co.kr/main/php/search_view.php?idx=21001 월간식당 http://month.foodbank.co.kr/etc/search_view.php?secIndex=1070&page=1§ion=& serial=&keyfield=all&key 출처 / 참고 네이버블로그 - http://blog.naver.com/winter21/80060903618 2010년 포털사이트 엠파스 http://ranking.empas.com

국제마케팅 구글의 글로벌 마케팅 Global Marketing 전략 사례

국제마케팅 구글의 글로벌 마케팅 Global Marketing 전략 사례 [국제마케팅] 구글의 글로벌 마케팅 Global Marketing 전략 사례.hwp 목차 1. 기업 소개 2. 성공 사례 3. 실패 사례 4. 앞으로의 구글 5. 결론 6. 소감 본문 의 소개 1) Google의 의미 ‘구골(Googol)은 10의 100제곱을 나타내는 수학 용어. googol은 미국의 수학자 Edward Kasner의 조카인 Milton Sirotta가 만들어낸 말로 Kasner와 James Newman이 쓴 수학과 상상력(Mathematics and Imagination)이라는 책을 통해 널리 알려지게 되었다. googol에서 이름을 따온 것은 인터넷에 존재하는 무한한 정보를 체계화하겠다는 Google의 의지를 반영한다. 2) Google의 목표 “전 세계 정보를 체계화하여 모두가 편리하게 이용할 수 있도록 하는 것” 이 목표를 향한 첫 단계로 Google의 창립자인 Larry Page와 Sergey Brin은 스탠포드 대학 기숙사 방에서 온라인 검색에 새로운 방식을 개발했고 이는 정보를 찾는 전 세계 사용자에게 순식간에 보급되었다. Google은 1초 안에 관련성 있는 검색결과를 제공하는 사용하기 편리한 무료 서비스로 세계 최대 검색 엔진으로 인정받고 있다. 3) Google의 경영철학 Google의 공동 창립자인 Larry Page는 "완벽한 검색 엔진이란 사용자가 뜻하는 바를 정확히 이해하고 원하는 결과를 정확하게 제공하는 엔진"이라고 말한다. 오늘날의 검색 기술 수준을 고려할 때 이 목표를 달성하려면 연구, 개발 및 혁신을 총체적으로 추진해야 한다. Google은 이에 앞장설 준비가 되어 있다. 세계 최고의 검색 기술을 자랑하는 기업으로 인정 받고 있지만 Google의 목표는 보스톤의 사무실 책상 앞에 앉아 있든 본에서 운전을 하고 있든 또는 방콕 거리를 걷고 있든 전 세계 모든 사용자에게 더 향상된 서비스를 제공하는 것이다. 4) Google의 사명 : 악해지지 말자(Don’t be evil!) 5) Google의 문화 : fun(즐거움)을 모토로 작업에 전념할 수 있게 자유롭고 서로를 존중하는 분위기 조성 완벽한 복지시설과 지원제도로 세계의 젊은이들이 가장 가고 싶어 하는 선망의 대상이 됨. 6) Google이 발견한 10가지 진실 ① 사용자에게 초점을 맞추면 나머지는 저절로 따라온다. 처음부터 Google은 최고의 사용자 환경을 제공하는 데 초점을 맞췄다. Google은 새로운 인터넷 브라우저를 개발하든 홈페이지의 외양을 새롭게 변경하든 언제나 내부의 목표나 수익보다는 이러한 작업이 사용자에게 최상의 서비스를 제공하는가를 가장 크게 고려한다. Google 홈페이지의 인터페이스는 간단하고 명료하며 페이지가 즉시 표시된다. 검색결과 게재위치도 판매의 대상이 된 적이 없으며, 광고는 광고로서 확실히 표시될 뿐 아니라 관련성 있는 콘텐츠를 제공하며 산만하지 않고 Google은 새로운 도구와 애플리케이션을 개발할 때 사용자가 부족함을 느끼지 않도록 완벽을 기합니다. 본문내용 구골(Googol)은 10의 100제곱을 나타내는 수학 용어. googol은 미국의 수학자 Edward Kasner의 조카인 Milton Sirotta가 만들어낸 말로 Kasner와 James Newman이 쓴 수학과 상상력(Mathematics and Imagination)이라는 책을 통해 널리 알려지게 되었다. googol에서 이름을 따온 것은 인터넷에 존재하는 무한한 정보를 체계화하겠다는 Google의 의지를 반영한다. 2) Google의 목표 “전 세계 정보를 체계화하여 모두가 편리하게 이용할 수 있도록 하는 것” 이 목표를 향한 첫 단계로 Google의 창립자인 Larry Page와 Sergey Brin은 스탠포드 대학 기숙사 방에서 온라인 검색에 새로운 방식을 개발했고 이는 정보를 찾는 전

마케팅전략 금복주 소비 활성화 전략 제안서

마케팅전략 금복주 소비 활성화 전략 제안서 [마케팅전략] 금복주 소비 활성화 전략 제안서.hwp 목차 1. 서론 1-1. 머리말 1-2. 대상기업 소개 1-2-1. 기업 소개 1-2-2. 상황 분석 2. 본론 2-1. 참사랑 Card 2-1-1. 참사랑 Card런칭 배경 2-1-2. 참사랑 Card란? 2-1-3. 참사랑 Card런칭 계획 2-1-4. STP 전략 수립 2-2. IMC (Integrated Marketing Communication)통합적 마케팅 전략 2-2-1. 티저광고전략 2-2-2. SNS 홍보전략 2-2-3. 전략적 제휴 2-3. 카드 운영 방안 3. 결론 3-1. Benefits 3-2. 기대효과 3-3. 맺음말 본문 - - 1-1. 머리말 대구경북 소주시장을 독점하다시피 하고 있는 금복주의 시장 점유율 하락세가 심상찮다. 진로소주와의 각축 결과 시장점유율이 낮아지고 있으며 특히 지난해 연말 수돗물 사태 이후 시장 점유율이 두드러지게 떨어지고 있다. 금복주 시장 전선에 빨간불이 들어온 것이다. 2009년 1분기 금복주는 239만3천상자(360㎖, 30병 기준)의 소주를 판매했다. 하지만 2010년 1분기 판매량은 227만4천상자로 떨어졌다. 2010년 1분기 판매량이 2009년 판매량의 95% 수준에 머무른 것. 대구경북지역의 소주 소비량이 1.9% 준 것을 감안하더라도 하락세가 예사롭지 않다. 경쟁사인 진로는 2009년 34만9천상자에서 2010년 1분기에는 41만1천상자로 판매량이 늘었다. 진로는 전국적으로도 1천346만6천상자를 팔아 전국 소주시장의 절반(50.1%)를 장악했다. 시장점유율로 살펴보면 금복주의 위기가 더욱 두드러진다. 2009년 1분기만 해도 86.7%의 점유율을 확보하고 있었지만 올 1분기 83.9%로 2.8% 하락했다. 특히 2010년 3월 초 ‘스타일’이라는 신제품을 출시했음에도 불구하고 판매가 늘기는커녕 오히려 준 것이다. 반면 지난해 1분기만 해도 시장점유율 12.6%로 고전을 면치 못하고 있던 진로가 올 1분기에는 15.2%(2.5% 상승)까지 올랐다. 금복주의 하락 왜일까? 금복주의 시장점유율이 급격히 떨어진 것은 2009년 연말 벌어진 수돗물 파동의 영향이 크다. 100% 천연암반수라고 광고해왔던 참소주가 사실은 수돗물을 섞어 만든 사실이 밝혀진 것. 금복주는 시민들에게 사과하고 다시 대림생수(천연암반수)를 사용해 참소주를 만들겠다고 해명했지만 기업 이미지에 큰 금이 가고 말았다. 이런 사실은 경쟁사인 진로 참이슬의 약진으로도 증명이 되고 있다. 진로 관계자는 "2009년 3월 14.1%였던 시장점유율이 12월 13.7%까지 떨어졌었는데 금복주 사태 이후 올 1월 14.8%, 2월 15.2%, 3월 15.5% 등으로 시장점유율이 꾸준히 상승 중"이라며 "사실 지금껏 지역에서 시장점유율 1% 확보하기가 어려웠는데 갑자기 시장점유율이 올라가 놀라웠다"고 말했다. 젊은이들은 더 이상 지역기업이라고 해서 무조건적인 사랑을 주지 않는다는 점도 금복주로서 긴장하지 않을 수 없게 만드는 요인이다. 대학가 주변이나 동성로 일대에서의 금복주 점유율이 상대적으로 더 많이 떨어지고 있는 것. 젊은층들이 많이 찾는 지역에서는 진로와 금복주의 점유율이 비슷하게 나타날 정도이다. 더 이상 금복주가 지역민들의 애향심에 기반한 마케팅만으로는 위기를 넘기기 힘들 것으로 본다. 금복주가 2010년 젊은층과 여성 음주자들을 겨냥해 내놓은 16.7도의 순한 소주 스타일 역시 부진을 면치 못하고 있다. 2010년 3월 초 출시 이후 한 달 판매량이 1만상자 정도에 머물렀고, 결국 시장에서 사라져 가고 있다. 그 이유는 같은 자사 제품끼리 경쟁을 하게 된 꼴이 되었기 때문이다. ‘스타일’을 대구경북 지역에 출시 하였지만, 자사 제품인 참소주 시장 점유율만 줄고, 타사 ‘참이슬’과 같은 시장 점율율에는 영향을 미치지 못했다. 실제로 지방 소주 시장은 하이트진로와 롯데칠성 등 대기업 주류업체들의 파상적인 공략으로 위축되고 있다. 주류업계에 따르면 무학, 금복주 등 8개 지방 소주사 가운데 몇몇 업체를 제외한 나머지 업체들의 올해 7월까지 소주 출고량은 일제히 감소했고 일부 업체들은 경영난을 견디다 못해 3곳이나 주인이 바뀌는 수난을 겪었다. 금복주만 지방 소주사들의 수난시대에도 불구하고 대구경북에서 80%대의 독보적인 점유율을 보이면서 안방을 사수하고 있다. 금복주는 지역 점유율이 압도적이지만 대기업들의 시장 공략이 갈수록 거세지고 있는 만큼 시장 방어 차원에서 수도권 진출이 필요하다. 맛과 브랜드 인지도 면에서 대기업과 경쟁해도 충분히 승산이 있기 때문에 언제까지나 지역에만 안주해 있어서는 안 된다. 좀 더 획기적인 신제품을 출시하거나 공격적인 프로모션으로 시장확장에 노력을 기울여야 할 것이다. 본문내용 시장에서 처한 상황을 파악하여 이를 중심으로 참사랑 Card의 필요성을 부각시키고 런칭전략을 수립하여 금복주가 과연 심화되고 있는 국내 주류 시장에서 Market Share을 넓혀 선두기업으로 도약할 수 있는 가능성에 대해 분석한 보고서이다. 신제품마케팅, 장영혜 교수님 제출일자 2012년 12월 12일 수요일 우리 쩔조 팀명 우리쩔조 성 명 학 과 학 번 비 고 이정봉 법학과 4786210 010 3834 2854 정환석 미국학과 4834306 010 3084 0733 배성찬 경영학과 4837501 010 8828 0446 최원종 경영학과 4904076 010 3110 7134 이재훈 국제통상학과 4842377 010 5153 3959 이승조 국제통상학과 4842272 010 3055 8089 왕성 경영

글로벌마케팅 -모나미의 해외진출 전략

글로벌마케팅 -모나미의 해외진출 전략 글로벌마케팅 -모나미의 해외진출 전략.hwp 목차 Ⅰ. 서 론 1. 기업 소개 2. 기업 선정 동기 Ⅱ. 본 론 1. 해외 진출 배경 및 동기 2. 4P 전략 - Product(제품) - Price(가격) - Place(유통) - Promotion(촉진) 3. 성과 Ⅲ. 결 론 및 시사점 Ⅳ. 참고 문헌 본문 Ⅰ. 서 론 1. 기업소개 창립일 1967년 주요사업 문구류, 도소매업 비전 언제 어디서나 좋은친구 CEO 송하경 모나미는 1960년에 회화구류 생산을 한 ‘광신 화학 공업사’로 시작해 1967년 국내 최초로 볼펜은 생산하면서 문구사업으로 진출하였다. 그 후 계속해서 국내 문구 시장에서 효과적으로 자리 잡은 굴지의 기업이다. 최근에는 기업의 주력 사업 분야를 다각화 하여 새로운 도약을 노리고 있다. 2. 기업 선정동기 1960년대 초에 설립된 모나미는 오랜 시간동안 국내 문구시장에서 탄탄한 유통망과 그들만의 노하우를 기반으로 업계의 상위에 위치 해왔다. 하지만 국내 문구시장의 규모의 한계와 일본 제품들의 국내 진출 등으로 인해 성장에 어려움을 겪게 되었다. 어려움을 타개하기 위한 노력으로 모나미는 해외시장에 눈을 돌리게 되었고 진출하게 된다. 기존에 우리나라에서 해외 진출을 한 기업들의 제품에 비해서 문구라는 제품은 특색을 규정짓기 어렵고 효과적인 마케팅 활동을 하기에 제약이 있다. 하지만 이러한 제약 조건속에서 성공적으로 해외 진출을 성공한 모나미의 해외진출 방법을 4P와 관련해 분석해 성공적인 글로벌 마케팅 전략을 알아보고자 한다. 모나미 볼펜 지구촌 곳곳서 사랑받아요 -2008. 5. 15 파이낸셜 뉴스- 송 대표는 “터키 필기구 전체 시장의 60%를 차지하는 등 아시아 중동 지역 문구시장에서 높은 시장점유율을 보이고 있다”면서 “해외 판매 법인을 통해 유통서비스 사업을 강화하고 미주 및 아시아, 중동지역 등 20개 핵심 지역 선정해 글로벌 맞춤 마케팅 프로그램을 펼쳐나갈 계획”이라고 설명했다. -2012. 3. 12 이투데이 기사 중 일부분- Ⅱ. 본 론 1. 해외진출 배경 및 동기 국내시장에서 오랜 시간동안 1위 자리를 지켜 오던 모나미는 1980년대 후반에 변화의 바람에 위기를 겪게 되었다. 저렴한 중국산 학용품과 고품질의 일본산 학용품이 수입됨에 따라 시장에서 모나미의 위치가 위태로워 졌다. 그리고 지속적인 발전으로 인해 문구에 대한 소비가 줄어 들기 시작하였다. 이에 따라 모나미는 사업 다각화를 모색하는 한편 기존의 문구를 이용하여 해외 시장에 눈을 돌리기 시작했다. 모나미의 본격적인 해외 진출은 1988년에 터키에 크레파스(왕자파스)를 수출하면서 시작했다. 그리고 생산비 절감을 위해 1989년 태국에 합작회사인 모나미 타일랜드‘를 설립하였다. 그리고 2001년 폴란드에 합작회사를 설립하면서 유럽시장을 적극 공략 하기 시작했다. 이러한 해외 진출이 가능 했던 이유는 오랜 시간동안 지속적으로 축적해온 모나미의 기술력과 국내 시장에서 오랜 시간 축적해온 판매유통 관련 노하우가 있었기 때문이다. 본문내용 학과 4889890 노효영 담당교수 강석민 교수님 제출일 12. 11.9(금) 목 차 Ⅰ. 서 론 1. 기업 소개 2. 기업 선정 동기 Ⅱ. 본 론 1. 해외 진출 배경 및 동기 2. 4P 전략 - Product(제품) - Price(가격) - Place(유통) - Promotion(촉진) 3. 성과 Ⅲ. 결 론 및 시사점 Ⅳ. 참고 문헌 Ⅰ. 서 론 1. 기업소개 창립일 1967년 주요사업 문구류, 도소매업 비전 언제 어디서나 좋은친구 CEO 송하경 모나미는 1960년에 회화구류 생산을 한 ‘광신 화학 공업사’로 시작해 1967년 국내 최초로 볼펜은 생산하면서 문구사업으로 진출하였다. 그 후 계속해서 국내 문구 시장에서 효과적으로 자리 잡은 굴지의 기업이다. 최근에는 기업의 주력 사업 분야를 다각화 참고문헌 - 글로벌 마케팅. 박주홍 - 모나미 www.monami.com - 2008. 5. 15 파이낸셜 뉴스 - 2012. 3. 12 이투데이 - 2010. 4. 13 서울경제 - 2000. 7. 23 한국경제 - 2012. 2. 25 중앙일보 - 2010. 5. 16 중앙선데이 - 2010. 9. 2 경인일보

글로벌 마케팅 아모레퍼시픽 해외진출사례

글로벌 마케팅 아모레퍼시픽 해외진출사례 [글로벌 마케팅] 아모레퍼시픽 해외진출사례.hwp 목차 Ⅰ.서론 1.기업소개 2.기업선정동기 Ⅱ.본론 1.해외진출동기 2.해외진출국가 2.1.중국 2.1.1.4P전략 2.1.2.시사점 2.2.프랑스 2.2.1.4P전략 2.2.2.시사점 Ⅲ.결론 1.해외진출에 대한 성과 2.국가별 해외진출 전략의 차이점 Ⅳ.부록 1.참고문헌 및 참고사이트 2.소감문 본문 Ⅰ.서론 1.기업소개 아모레퍼시픽은 화장품, 화학을 다루는 회사로 1945년 9월에 태평양화학공업사로 설립하였으며, 특히 이 회사의 화장품 회사 이름 "아모레퍼시픽"(Amore Pacific)으로 잘 알려져 있다. 1959년 3월 화성약품공업(주)을 흡수합병하고 법인으로 전환하였고, 1976년 태평양 여자 농구단(현 부천 신세계 쿨캣)을 조직하였다. 1987년 태평양화학(주)으로 사명을 변경하고 프로야구단 태평양 돌핀스를 창단했으며, 1988년 타이 아모레(주)와 합작회사를 설립하였다. 1993년 (주)태평양으로 사명을 바꾸고, 1994년 태평양프랑세아(주)를 흡수합병하였다. 2006년 6월 (주)태평양이 기업 분할을 하면서 (주)태평양은 지주회사로 남고 (주)아모레퍼시픽은 기존 태평양의 주력인 화장품 사업 부문을 넘겨받아 사업 자회사가 되었다. 순수 지주회사로 변신하는 태평양은 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사를 기획ㆍ관리하는 역할을 맡게 된다. 2011년 3월 25일 지주회사 (주)태평양은 (주)아모레퍼시픽그룹으로 사명을 변경하였다. 자체브랜드로는 아무레퍼시픽, 라네즈, 마몽드, 아이오페, 이니스프리, 헤라 등이 있다. 2.기업선정동기 아모레퍼시픽은 화장품 업계에서대표기업으로 자리 잡고 있을 뿐만 아니라 한국화장품업계 최초로 프랑스 시장에 “롤리타 렘피카” 라는 향수시장에 진출하여 현재 3~4위의 판매성적을 올리고 있으며 프랑스 시장뿐만 아니라 중국, 미국시장에도 진출하여 사업을 확장하고 있다. 이는 유럽시장에 고급브랜드의 화장품시장 포화현상이 나타나있음에도 불구하고 한국기업으로서 진출하여 성공하였다는 것은 대단한 일이 아닐 수 없다. 따라서 우리 조에서는 아모레퍼시픽의 프랑스시장과 중국시장 진출동기와 전략을 살펴보고, 각 나라별로 진출동기와 전략에 대한 어떤 차이점이 있으며 전략에 대한 차이점을 두는 이유가 무엇인지에 대해 조사하였다. Ⅱ.본론 1.해외진출동기 ① 내수시장의 포화 성장세를 보이던 생산금액이 1980년대 후반, 전반적인 경기침체에 따른 구매 심리 위축과 화장품 수입 개방화로 성장률의 둔화로 인해 1989년 이후에는 물량에 의한 성장보다는 고가화를 통한 성장을 지향하는 경향이 두드러졌다. 따라서 금액 면에서는 다소 증가하는 추세를 보이나 수량면에서는 감소 또는 정체되면서 내수시장이 포화상태에 이르게 되었다. ② 외국 화장품 개방 및 수입 증가 국내 화장품 기업 수 증가율에 비해 외국 기업 증가율이 현저히 높았다. 이것은 앞으로 국내 화장품 시장에서 외국 화장품들의 입지가 더 강화될 수 있음을 시사하며 이는 한국 화장품 시장의 위기를 의미하는 것이었다. ③ 화장품 시장 무역 적자 국내 화장품 수출실적은 해마다 증가추세를 보였으나, 수출액과 수입액을 전체적으로 비교해보면 수출증가에 비해 수입증가율 또한 계속적으로 증대되어 전체 화장품 시장의 무역적자 또는 계속적으로 증가하고 있었다. ④ 국제 경쟁력 확보 능력 미흡 세계적인 화장품과의 경쟁력은 자유분방함과 개방화로 특정 지을 수 있는데, 신세대들의 소비성향과 다양화 양질을 고급화 경향에 따라서 국내 제품 선호도가 더 낮아지고 외제 화장품에 대한 선호현상이 가중되고 있었다. ⑤ 할인 경쟁 과열로 인한 유통 질서의 문란 국내 화장품 유통경로인 전문점에서 유통구조상 과도한 할인판매 경쟁이 심화되고 있었다. 지나친 화장품의 할인경쟁으로 영업 이익이 감소됨에 따라 영세전문점들의 도산이 증가하고 있었다. 반면에 마진폭이 높은 수입 화장품이 전문점에서의 판매선호 경향이 높아지고 있으나 수입 화장품은 백화점, 방문판매 등을 통해 가격할인 경쟁 없이 고급 제품의 이미지로 판매가 확대되고 있었다. 본문내용 08일 [ 목 차 ] Ⅰ.서론2 1.기업소개 2 2.기업선정동기2 Ⅱ.본론3 1.해외진출동기3 2.해외진출국가3 2.1.중국 4 2.1.1.4P전략 4 2.1.2.시사점 5 2.2.프랑스6 2.2.1.4P전략6 2.2. 참고문헌 1. 참고문헌 및 참고사이트 중국삼성경제연구소 대한화장품공업협회, 『화장품 산업현황과 발전 방향』, 1999 이은엽, 화장품 산업의 현황과 전망, emars, 2004 김주헌, (주)태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략을 중심으로, 2003 장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집2, 박영사, 2004, 이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스 김대영,명품 마케팅 - 브랜드, 신화가 되다(세계를 사로잡은 럭셔리 브랜드 30) 뷰티풀 코리아의 대명사 태평양 미래에셋-중국에서 찾는 새로운 기회 굿모닝 신한-아모레 사례분석보고서-amorepacific 아모레퍼시픽 홈페이지, http://www.amorepacific.co.kr 롤리타 렘피카 홈페이지, http://www.lolitalempicka.co.kr 주간 코스메틱, http://www.csmt.co.kr 파이낸셜 뉴스, http://www.fnnews.com 한국경제, http://www.hankyung.com 화장품신문, http://www.hjp.co.kr 네이버, http://www.naver.co.kr 프라임경제, http://www.newsprime.co.kr/news/articleView.html?idxno=55656 http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%95%84%EB%AA%A8%EB%A0%88%ED%8D%BC%EC%8B%9C%ED%94%BD http://www.lolitalempicka.co.kr/jsp/brand/designer_ll.jsp 블로그, http://blog.yahoo.com/_GBUHFBVJ2EA5FYGKBJZGPXN264/articles/512732

마케팅전략 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례

마케팅전략 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례 [마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례.hwp 목차 1. FUBU 실패사례 마케팅 이슈 2. 시장분석 3. 자사분석 4. 소비자 분석 5. 실패요인 본문 1. FUBU 실패사례 마케팅 이슈 □ FUBU의 HISTORY 『 For Us, By Us! 우리를 위해 우리가 만든다! FUBU의 첫 번째 탄생은 지금으로부터 20년 전인 1992년으로 거슬러 올라갑니다. 장소는 뉴욕. 힙합과 자유, 길거리 문화를 사랑하던 퀸즈 출신의 청년 다섯 명이 FUBU를 만들었습니다. “더 새로운 것이 없을까?” “더 멋진 것은 없는 거야?” 라는 불만을 품고 있었던 다섯 명의 청년은 자신들이 입고 싶은 자유롭고 편하며 감각적인 옷을 만들었고 이 옷은 차츰차츰 당시의 젊은이들 사이로 퍼져나가 급기야 세계적인 브랜드가 되었습니다. 』 출처 - FUBU 홈페이지 * 런칭 및 초기성공 (90년대 후반 ~ 2000년대 초반) 우리나라에서는 제일모직에서 1999년 런칭하였다. 그 후 힙합 패션의 선두주자로서 초기 괜찮은 성적을 거두었다. * 침체기 (2000년대 중반 ~ 2012년) 하지만 힙합 패션이 주류로 자리 잡지 못하자 FUBU의 브랜드 이미지도 쇠락하기 시작하였다. 이때 소비자들에게 FUBU의 이미지는 통 큰 바지, 올드한 힙합, 90년대 패션으로 매우 부정적 이었고, FUBU는 이러한 부정적 이미지를 타파하고자 수많은 마케팅을 시도하였다. 2005년 - 미국 자동차 기업 포드와의 공동 마케팅, 리니지 제품라인 생산, 도시락과의 콜라보레이션 * 2006년 -하인즈 워드 의류 협찬* 2009년 - 칸딘스키와의 콜라보레이션 * 2010년 - 이승기 모델 발탁 하지만 FUBU의 이러한 수많은 시도에도 큰 진전이 없었다. 그래서 2012년 유명 디자이너 서상영을 Creative Director로, 빅뱅의 탑을 모델로 앞세워 포스트 힙합 감성의 스트리트 캐주얼 브랜드 이미지를 쌓기 위한 시도를 한다. 그 외에도 FUBU는 키티, 프레즐, 맨하탄포티지 등의 브랜드와 여러 마케팅 병행해왔다. 그럼에도 불구하고 (아직 2012년 매출 통계가 나오지 않았지만) 고객들의 FUBU에 대한 인식을 고려해볼 때 “과연 성공적인 마케팅이었는가?”라는 의문점이 드는 것이 사실이다. 그렇다면 수많은 지금까지 FUBU의 수많은 마케팅 시도에도 FUBU가 성공을 거두지 못한 까닭은 무엇일까? 2. 시장분석 □ 2012년 하반기 패션시장 전망 1) 2012년 하반기 의류시장의 규모는 18조 7천억 원, 신발과 가방을 포함한 패션시장의 규모는 22조 9천억 원으로 전망되고, 전년대비 의류시장은 8.3%, 패션시장은 8.7% 성장할 것으로 예상된다. [한국 패션시장의 반기별 규모 및 증감률 추이] (출처) 한국섬유산업연합회, 2012년 패션시장 트렌드 2) 2012년 상반기는 국내외 시장 변동성이 증대되고, 날씨 변동까지 심화되면서 1999년 이후 처음으로 마이너스 성장을 할 전망이었다. 그러나 하반기에는 시장변화에 적응한 우리나라 패션기업 들의 적절한 대응과 소비심리의 소폭 회복 등으로 다시 플러스 성장세를 전망하고 있다. 본문내용 지금으로부터 20년 전인 1992년으로 거슬러 올라갑니다. 장소는 뉴욕. 힙합과 자유, 길거리 문화를 사랑하던 퀸즈 출신의 청년 다섯 명이 FUBU를 만들었습니다. “더 새로운 것이 없을까?” “더 멋진 것은 없는 거야?” 라는 불만을 품고 있었던 다섯 명의 청년은 자신들이 입고 싶은 자유롭고 편하며 감각적인 옷을 만들었고 이 옷은 차츰차츰 당시의 젊은이들 사이로 퍼져나가 급기야 세계적인 브랜드가 되었습니다. 』 출처 - FUBU 홈페이지 * 런칭 및 초기성공 (90년대 후반 ~ 2000년대 초반) 우리나라에서는 제일모직에서 1999년 런칭하였다. 그 후 힙합 패션의 선두주자로서 초기 괜찮은 성적을 거두었다. * 침체기 (2000년대 중반 ~ 2012년) 하지만 힙합 패션이 주류로 자리 잡지 못하자 FUB

동서식품 `카누` 기존 광고 분석과 마케팅 분석, 마케팅 전략

동서식품 `카누` 기존 광고 분석과 마케팅 분석, 마케팅 전략 동서식품 `카누` 기존 광고 분석과 마케팅 분석, 마케팅 전략.hwp 목차 1. 서론 2. 기존 광고 분석 2-1. TV 광고 분석 2-2. 이외 마케팅 분석 3. 새로운 광고 전략 4. 결론 본문 1. 서론 국내 커피 시장은 포화 상태다. 국내 커피 업체도 동서식품, 남양, 롯데 칠성 등이 치열한 싸움을 벌이고 있고 세계적인 커피 체인점까지 한국 시장에서 자신들의 영역을 지키기 위해 치열한 싸움을 벌이고 있다. 현재 국내 커피 시장은 인스턴트커피가 77%, 커피 음료가 15%, 원두커피가 8%의 점유율을 보이고 있다. 인스턴트 커피 시장이 가장 크지만 몇 년간 성장세가 주춤했고 요즘은 원두커피 시장이 큰 성장세를 보이고 있다. 원두커피 시장의 성장은 커피의 맛을 즐기는 사람들과 시간과 장소에 구애 받지 않고 질 좋은 커피를 즐기고자 하는 소비자층이 늘어났다는 것을 보여주는 것이다. 이런 시장 흐름에 맞추어 동서식품은 2011년 3/4분기 국내 업계에서는 처음으로 인스턴트 원두커피인 ‘카누’를 시장에 출시했다. 카누는 초반 ‘세상에서 가장 작은 카페’라는 광고 슬로건으로 인스턴트 원두커피 시장의 급성장을 가져왔고 현재는 롯데칠성의 칸타타, 남양유업의 루카와 같은 미투(me too)제품들이 출시되었다. 국내 업체뿐만 아니라 스타벅스의 비아와 카페베네의 마노 등 커피 전문점의 인스턴트 원두커피 또한 매서운 기세로 동서식품을 위협하고 있다. 이러한 경쟁 시장에서 카누는 광고 모델로 톱스타인 공유를 기용하고 잔잔한 배경음악과 감성 소구를 사용한 TV광고와 팝업 스토어 등을 비롯한 PR활동으로 카누는 국내 인스턴트 원두커피 시장에서 올해 연매출 800억 원을 달성할 것으로 전망되며 가장 높은 인기를 얻고 있다. 지금까지 카누는 성공적인 마케팅 전략을 펼쳐왔고 그것이 소비자로부터 큰 호응을 얻어 인스턴트 원두커피 시장에서 가장 높은 점유율을 가질 수 있었다. 그래서 우리는 인스턴트 원두커피 제품 중 카누를 선택하였다. 지금부터 카누의 출시 상황에서 시작해 어떤 전략을 사용하여 소비자에게 다가갔는지 기존 광고 분석과 마케팅 분석을 통해 기존 마케팅 전략의 장단점 파악 후 개선점을 제시하고 앞으로 계속해서 카누가 인스턴트 원두커피 시장 1위의 자리를 지킬 수 있도록 마케팅 전략을 구상 할 것이다. 2. 기존 광고 분석 2-1. TV 광고 분석 2011년 3/4분기에 출시된 카누는 처음 티저 광고를 포함해 2012년 하반기 현재까지 본편 1, 본편 2, 카누 아이스, 카누 테이크아웃 총 5편의 방송 광고를 선보였다. 이 광고 속에서 여러 설득 기법의 이론들이 어떻게 사용 되었는지, 또 이 광고들의 장단점과 개선점은 무엇인지 살펴보도록 하겠다. (1) 설득 기법을 사용한 분석 ⓵ 고전적 조건화 티저 광고를 제외하고 총 4편의 카누 광고에서 가장 많이 쓰인 설득 기법은 바로 고전적 조건화이다. 고전적 조건화란 무조건적인 자극에 무조건적인 자극 반응을 얻어 내는 것이다. 1)조건화 광고 전략은 강력한 무조건 자극을 사용해야 하고 2)연합 강도를 증가시키기 위해 많은 반복이 필요하며 3)무조건 자극과 조건 자극 사이에 관련성이 높을수록 조건화의 효과가 잘 발생된다. 카누 본편 1의 경우 대중에게 높은 호감도를 가진 모델 공유를 기용했고 광고의 처음에 등장해무조건적인 자극을 사용했다. 이와 더불어 조건 자극인 종소리와 카누 상표가 등장해 대중에게 호의 적인 반응을 이끌어 내고 있다. (표1-1참고) 고전적 조건화 : 무조건 자극(음식)과 조건자극(종소리)을 연합하여 조건반응(침 흘림)을 얻어내는 것 1단계 모델-공유(무조건자극) -⟶ 호의적 평가 (무조건 반응) 2단계 모델-공유(무조건자극) +상표-카누(조건자극) -⟶ 호의적 평가 (무조건 반응) 3단계 상표-카누(조건자극) ⟶ 호의적 평가 (조건반응) 표 1 카누 광고 속 고전적 조건화는 본편 2에서도 그대로 이어진다. 모델 공유가 등장해 소비자에게 무조건 자극을 주고, 원두를 볶는 모습과 광고 속 여성이 커피를 마시는 모습, 그리고 광고 배경음악이 차례로 조건 자극을 준다. 고전적 조건화에서 또 하나 중요한 것은 연합 강도를 증가시키기 위해 반복이 필요하다는 것이다. 그런 점에서 카누는 연합 강도를 위해 꾸준하게 반복적인 카피 문구를 등장시키고 있다. 바로 본편 1과 2 광고 속에서 ‘세상에서 가장 작은 카페 카누’라는 카피가 나오고 있는데 이것은 인스턴트 원두커피라는 카누의 특징을 잘 설명해줌과 동시에 광고 2편을 통해 반복적으로 등장함으로써 연합 강도 또한 높이고 있다. 본문내용 085090 송문희 60095117 임수진 60100009 김지선 60100014 나현민 60105134 송예슬 60110777 김재홍 60120863 이준영 1. 서론 국내 커피 시장은 포화 상태다. 국내 커피 업체도 동서식품, 남양, 롯데 칠성 등이 치열한 싸움을 벌이고 있고 세계적인 커피 체인점까지 한국 시장에서 자신들의 영역을 지키기 위해 치열한 싸움을 벌이고 있다. 현재 국내 커피 시장은 인스턴트커피가 77%, 커피 음료가 15%, 원두커피가 8%의 점유율을 보이고 있다. 인스턴트 커피 시장이 가장 크지만 몇 년간 성장세가 주춤했고 요즘은 원두커피 시장이 큰 성장세를 보이고 있다. 참고: (http://www.hani.co.kr/arti/specialsection/esc_section/560557. 참고문헌 최성임 외 2명. 「선호커피유형에 따른 세분시장의 특성 = Market Segmentation by Preferable kind of Coffee Type 」. 한국콘텐츠학회. 2012. 권금택. 「패밀리레스토랑의 IMC전략 연구 = A Study on the Integrated Marketing Communication Strategies(IMC) for the Family Restaurant 」. 동북아관광학회. 2007. 원두커피 함유량 겨우 이거야?, 한겨레, 2012-11-14, http://www.hani.co.kr/arti/specialsection/esc_section/560557.html. 온라인선 G7이과수가 대세, 스포츠 한국, 2012-10-24, http://sports.hankooki.com/lpage/life/201210/sp20121024124553109540.html. [식품 특집]동서식품 카누 미니, 소비자 요구 반영 소포장 미니, 이투데이, 2012-10-25, http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=646230. [2012 하반기 우수브랜드] 동서식품 - 카누미니(KANU MINI), 세계일보, 2012-10-29, http://www.segye.com/Articles/NEWS/ECONOMY/Article.asp?aid=20121029020034&subctg1=&subctg2=&OutUrl=naver. 동서식품, 120ml 컵 기준 ‘카누미니’ 출시종이컵 사용에 영향 미치나, 메디컬투데이, 2012-10-10, http://www.mdtoday.co.kr/mdtoday/index.html?no=204535

신제품 마케팅 한방(韓方)으로 아침식사 해결

신제품 마케팅 한방(韓方)으로 아침식사 해결 [신제품 마케팅] 한방(韓方)으로 아침식사 해결.hwp 목차 1.서론 - 신제품 아이디어 소개 - 연구 목적 2.본론 - 제품명 및 제품 컨셉 - 선식(아침대용)산업조사 - 디자인 -‘한방의 아침’ SWOT 분석 Strength Weakness Opportunity Threat - STP Segmentation Targeting Positioning - 4P Product Price Place Promotion 3.결론 ※참고 자료 ※참고 문헌 본문 신제품 아이디어 소개 기존 시장에 팔리고 있는 선식들은 다이어트나 건강을 위한 목적을 띄는 제품들이 많이 있다. 제품의 형태로는 보통 휴대하기 간편하게 봉투에 개별 포장 되어 박스 형태로 판매되거나, 혹은 분유통 같이 큰 통에 한 번에 담겨져 나오기 때문에 직접 열어서 머그잔이나 텀블러 또는 정해진 통을 같이 구매해 물이나 우유에 타서먹는 형식의 제품입니다. 그래서 기존의 선식과 차별을 하기 위해 나온 제품이 바로 저희 ‘한방의 아침’이다. ‘한방의 아침’은 위의 기존시장 제품들과 같이 한 번에 여러 개를 파는 형태 뿐 아니라 소비자들이 보다 간편하게 빠른 시간 내에 가까운 마트에서 단품으로 구입 가능하게 함으로써, 기존 선식 보다는 친근감을 주고 더욱 편리하게 선식을 즐길 수 있게 만듦으로 소비자의 편익을 주기위해 구상된 제품이다. 연구 목적 최근 사람들의 관심에는 항상 건강이라는 말이 들어가곤 한다. 그만큼 건강에 대한 소비자들의 생각이 바뀌어 가고 있다. 건강하려면 하루 세 끼 규칙적인 식사가 필수라는 건 상식이다. 하지만 바쁜 아침 시간에 밥을 챙겨 먹기란 쉽지 않다. 거르기 일쑤인 아침식사를 간편하게 해결하기 위해 사람들은 선식, 시리얼 등으로 아침식사를 대신하고 있다. 질병관리본부가 발표한 국민건강영양조사를 보면 응답자의 22%가 아침식사를 거른다고 한다. 그 이유로는 ‘시간이 없다’, ‘입맛이 없다’, ‘잠을 더 잔다.’ 등으로 나타났다. 아침식사를 거르게 되면 점심시간까지 공복의 시간이 길어지고 신체와 두뇌에 부담을 주고 된다. 또, 에너지가 부족하면 뇌 활동이 저하되고 집중력이 떨어져 업무를 제대로 처리하지 못하게 된다. 공복시간이 길어지면 보상심리로 점심이나 저녁에 많은 양을 먹어 자칫 비만으로 이어지기 쉽다. 적은 양이라도 영양을 공급하고 공복감을 없애는 것이 좋다. 하지만 여기서 아침식사 대용으로 많은 직장인, 학생 등이 아침식사를 대신하여 시리얼, 선식 등을 선택한다. 위의 자료처럼 많은 소비자들의 인식에서 선식은 건강식품이라는 인식을 고려해 소비자들이 기존 선식 제품보다 더 쉽게 접근가능하고 기존제품에서 부족하다고 여기는 영양 성분들을 한방약초를 이용해 보강함으로써 소비자들에게 더 건강하고 영양가 있다는 것을 알리고 가격 대비 많은 효용을 주는 제품을 만들고자 합니다. 또 기존 선식에서는 찾아 볼 수 없는 기능인 피로회복 기능도 추가 하고무엇보다도 ‘한방의 아침’ 을 통해 아침식사를 간편하고 든든하게 해결하게 할 수 있다는 점을 어필하는 그러한 제품을 만들면 건강에 많은 관심을 보이고 있는 트렌드에 맞게 소비자들의 소비를 이끌 수 있지 않을까 생각하였고 건강과 함께 피로 회복에도 도움이 된다면 옴니허브의 한방생식을 꾸준히 마시면 몸에 긍정적인 변화가 생기며 병을 예방하는 효과와 소비자들이 손쉽게 마시고 건강을 챙길 수 있는 제품을 만들 수 있다. 제품 컨셉 앞서 언급 했듯이 제품명은 “한방의 아침”으로 한방은 ‘한약재’와 ‘한번에 먹을 수 있다’라는 두가지 뜻을 모두 지닌 제품을 가장 잘 표현 해주는 이름으로 선정하게 되었다. 한방(韓方)으로 아침식사를 한방에 해결하는 한방의 아침!! 이라는 컨셉으로 소비자가 원하는 제품의 기술과 신제품 컨셉의 기술 수준과 컨셉의 일치로 소비자를 만족시킬 수 있도록 하고, 기존 제품과는 차별화된 제품 음용 방법으로 소비자들의 호기심을 자극해 소비자들의 인식 속에 포지셔닝 함으로 소비자들이 우리 ‘한방의 아침’을 구매 할 의도를 유도할 것이다. 본문내용 경영학과 4901265 김봉효 경영학과 5198303 이상은 경영학과 5136660 서희주 경영학과 4902104 목차 서론 - 신제품 아이디어 소개 - 연구 목적 본론 - 제품명 및 제품 컨셉 - 선식(아침대용)산업조사 - 디자인 -‘한방의 아침’ SWOT 분석 Strength Weakness Opportunity Threat - STP Segmentation Targeting Positioning - 4P Product Price Place Promotion 결론 ※참고 자료 ※참고 문헌 신제품 아이디어 소개 기존 시장에 팔리고 있는 선식들은 다이어트나 건강을 위한 목적을 띄는 제품들이 많이 있다. 제품의 형태로는 보통 휴대하기 간편하게 봉투에 개별 참고문헌 옴니 허브 홈페이지 http://www.omniherb.com/ 풀무원 홈페이지 http://www.pulmuone.co.kr/ 두잇 서베이 http://www.dooit.co.kr/ 인터넷 블로그 http://www.cyworld.com/I_N_y/8238462 http://homageu.blog.me/90154665546 http://club.cyworld.com/ClubV1/Home.cy/55335717