경영학 직무분석, 평가 및 설계

경영학 직무분석, 평가 및 설계 [경영학] 직무분석, 평가 및 설계.pptx 목차 1.오프닝 사례 2.직무분석 3.직무평가 4.직무설계 5.사 례 6.Q&A 본문 직무등급체계 -세분화된 계층구조로 인한 경직성 -직급 내 보상 차등의 폭이 적음 -직급 승진이 주요 동기부여 요소 -위계질서의 중시 ↓ -직급 수 감소, 직급 내 역할 강화 -직급 내 보상 차등 폭이 커짐 -근로자 스스로 직무성과 향상 -역량개발에 대한 동기부여 애로사항 및 극복과정 직무 조사 설문 과정에서 본인의 현재 업무만을 고려 다양한 의사소통 채널로 직무분석에 대한 설명 전달 본문내용 프닝 사례 성질이 유사한 종류의 업무들의 집합 조직이 필요로 하는 직무의 성격, 요건 분석 + 직 무 (JOB) 분 석 (ANALYSIS) HRM 모든 분야의 기초적 단계 직무평가 직무설계 사 례 Q & A 직무분석 오프닝 사례 채용 승진/급 후계자 선발 직책부여 역량 gap확인 경력계발 교육훈련 전환배치 업적평가 역량평가 기본급 성과급 인센티브 조직 재설계 적정인력 규모 산정 프로세스개선 직무평가 직무설계 사 례 Q & A 직무분석 오프닝 사례 질문지법 관찰법 면접법 중요사건법 직무분석 방법 직무평가 직무설계 사 례 Q & A 직무분석 오프닝 사례 상세한 정보파악 직무기술서, 직무명세서 작성 직무평가 직무설계 사 례 Q & A 오프닝 사례 직무들간의 상대적 가치 결정 공정한 기준 자