마케팅 NIKE 나이키 글로벌 전략

마케팅 NIKE 나이키 글로벌 전략 [마케팅] NIKE 나이키 글로벌 전략.hwp 목차 ◆ 글로벌전략의 의미 ◆ Go global , act local이 글로벌 전략 실현의 핵심과제 ◆ 선수를 통한 스포츠 마케팅 ◆ 스포츠 마케팅은 크게 두가지로 나눌수가 있다. ◆ 나이키 브랜드의 의미 ◆ 나이키의 시작 ◆ 나이키의 세계화 전략 ◆ 나이키사의 아웃소싱 전략 ◆ 나이키의 브랜드 광고 전략 ◆ 나이키의 제품별 광고 전략 ◆ 나이키 품질경영 ◆ 우리 나라에서의 전략 본문 나이키의 질주 - 경쟁자들과 승리 대단한 시기였다. 1970년대 신발의 혁명이었다. 그것이 나이키를 뭔가 다른 것으로 차별화시키게 된 것이다. 필은 신발에 대한 광고를 하였다. 그는 테니스 선수인 죤 맥켄로 John McEnroe를 스폰서하기로 결정했다. 왜냐하면 그는 심판에게 욕설을 퍼부어 늘 사람들의 시선을 집중시켰기 때문이다. 1979년까지 나이키는 넘버원이었고 가장 인기있는 회사 중 하나였다. 이제 그들은 신발만 파는 것이 아니라 스포츠 용품 전반을 취급하고 있었다. 그러나 리복에 의해 추격을 당하기 시작했다. 리복은 에어로빅 분야를 공략하여 성장하였다. 그리하여 신발 판매량에 있어서 나이키를 제쳤다. 나이키는 그들의 특화된 신발을 포함하여 신발 라인을 다양화함으로써 리복을 공격하였다. 나이키와 리복은 결정적인 순간이 오기까지 막상막하의 관계였다. 결정적인 순간이란 바로 마이클 죠던 Michale Jordan의 등장이었다. 나이키는 노쓰 캐롤리나 North Carolina 대학의 마이클 죠던과 계약했다. 그러나 마이클 죠던은 필 나이트의 첫 번째 선택은 아니었다. 나이키는 매직 죤슨Magic Johnson과 래리 버드 Larry Bird를 놓쳤다. 그들은 그 당시 가장 잘 나가는 선수들이었다. 나이키는 마이클을 위한 신발을 디자인했고 그것을 에어 죠던 Air Jordan이라고 불렀다. 그러나 에어 죠던은 비공식적이었을 뿐만 아니라 불법이었다. NBA에서 검은 신발을 신는 것은 불법이었다. 그런데 에어 죠던은 검은 색과 빨강이었다. 마이클은 한 게임당 1000달러의 벌금을 물었다. 그러나 아랑곳하지 않고 계속해서 신었다. 필 나이트는 이것이 논쟁을 불러 일으킬 것이며 그 신발에 대한 관심을 증대시켜, 많은 소비자들이 그 신발을 사게 될 것이라고 확신했다. 80년대 말 나이키는 연간 8억 7천만 달러에서부터 40억달러로 급격히 뛰어 올랐다. 그것 본문내용 북미자유무역협정에 대응한 전략으로 보통 해당지역에 해외투자를 하여 인사이더가 되어야 하는 것을 세계화전략으로 이야기하는 사람을 많이 본다. 문제는 그런 이야기에 중소기업들은 "능력도 없는데 나보고 어떻게 하라는 얘기냐 하는 반응을 곧잘 나타낸다. 그런데 이것은 세계화 전략의 개념을 정확히 이해를 하지 못해서 그런 것이다. 기업의 활동은 몇가지 하위활동으로 나눌 수 있다. 즉 대개 기업의 경우 이는 시장조사로부터 시작하여 제품 디자인 개발 소식 ,생산, 마케팅, 유통, 판매, A/S로 이루어진다. 세계화전략의 개념은 기업의 이러한 하위활동을 각 활동별 또는 전체적으로 전세계에 배치하여 세계적 관점에서 조정하자는 것이다. 더 구체적으로 애기하자면 시장조사만 세계화 할 수도 있고 중소기업 같은 경우에는 소식만 세